
En e-commerce, la gestion de stock est souvent reléguée au second plan, alors qu’elle joue un rôle central dans la rentabilité et la satisfaction client. Entre les ruptures imprévues, les surstocks coûteux et les erreurs de préparation, les conséquences d’une mauvaise gestion peuvent freiner considérablement la croissance d’une boutique en ligne. Pourtant, avec les bons outils, il est aujourd’hui possible de garder le contrôle sans complexité.

Du 25 au 27 mars 2025, l'équipe K inventory était présente au salon SETA (Salon des Équipements et Technologies Avancées) à Paris Porte de Versailles. Ce fut l'occasion pour nous de présenter notre vision et nos solutions pour une gestion responsable des actifs d'entreprise.

Les codes-barres sont des outils essentiels dans la gestion moderne de l'inventaire. Ils permettent un suivi précis et automatisé des produits, ce qui optimise les opérations et réduit les erreurs. Cet article explore comment utiliser et créer des codes-barres pour optimiser vos opérations d'inventaire.

La méthode 5S, d'origine japonaise, est une approche organisationnelle puissante qui peut transformer votre espace de travail et améliorer significativement vos opérations d'inventaire. En se concentrant sur l'ordre, la propreté et la standardisation, elle offre un cadre structuré pour optimiser l'efficacité et la productivité. Cet article explore en profondeur la méthode 5S et son application pour l'optimisation des opérations d'inventaire.

La préparation de commande, ou "picking," est une étape cruciale dans la chaîne logistique. Son efficacité influe directement sur la rapidité de livraison, la précision des commandes et la satisfaction client. Comprendre comment l'optimiser permet d'améliorer considérablement vos opérations d'inventaire. Cet article explore les stratégies et les outils pour y parvenir, en soulignant le rôle de solutions comme K inventory.